pengurusan perniagaan

Tujuan pengurusan perusahaan adalah untuk membawa semua aktiviti pengurusan perusahaan ke dalam pengurusan landasan yang berkesan.Iaitu: pada landasan pengurusan yang berkesan, tumpukan sumber perusahaan, buat keputusan yang berkesan, dan mainkan peranan.Dari perspektif pengurusan, matlamat pengurusan perniagaan adalah untuk mencapai matlamat ini.Tugas pengurusan bukan untuk menguruskan perusahaan itu sendiri, tetapi untuk memastikan dan meningkatkan keupayaan perusahaan untuk terus hidup, membangun dan terus beroperasi.
Pengetahuan asas pengurusan perusahaan ialah: 1. Membuat keputusan 2. Operasi 3. Insentif dan kekangan 4. Maklumat 5. Budaya
1. Keputusan
Kedua-dua bahagian pelan membuat keputusan perusahaan dan keputusan membuat keputusan masing-masing merujuk kepada strategi perusahaan, membuat keputusan, niat strategik dan keputusan acara utama.Keputusan penting untuk perniagaan termasuk:
①Keputusan strategik;②Keputusan perancangan;③Keputusan keputusan;④Keputusan penilaian;Keputusan juga memerlukan penilaian hasil.
2. Operasi
Operasi perusahaan terutamanya merangkumi dua aspek: operasi pengeluaran dan operasi jualan.Operasi pengeluaran merujuk kepada semua aktiviti pengeluaran dalam proses pengeluaran sesebuah perusahaan.Operasi jualan merujuk kepada keuntungan syarikat daripada hasil jualan.Termasuk jualan langsung, pengedaran, perkhidmatan francais, pengurusan yang diamanahkan dan perkhidmatan agensi.Pengurusan perusahaan bukan sahaja merangkumi aktiviti lain selain daripada pengeluaran dan jualan, tetapi juga termasuk aktiviti perniagaan tertentu seperti pengeluaran dan jualan.Aktiviti pengeluaran dan operasi termasuk penggunaan modal, pembaharuan peralatan, pembangunan produk, transformasi teknologi pengeluaran, latihan kakitangan, dsb. Operasi jualan terutamanya termasuk jualan produk, pembangunan produk, pemasaran dan pautan lain.
3. Insentif dan kekangan
Insentif dan kekangan adalah saling bergantung dan saling melengkapi, dan terdapat hubungan yang wujud di antara mereka.Motivasi adalah asas kekangan dan kawalan, ia memerlukan bukan sahaja pengurus, tetapi juga orang bawahan.Hanya penggunaan insentif yang munasabah dan berkesan boleh memaksimumkan faedahnya.
Tingkah laku pengekangan pengurus adalah menghadkan atau menghentikan tingkah laku tidak mematuhi perjanjian dan tingkah laku melanggar perjanjian.
4. Maklumat
Maklumat pengurusan perusahaan terutamanya termasuk sumber perusahaan, persekitaran luaran, dasar pengurusan dan teknologi.Tujuannya adalah untuk mengawal maklumat pengurusan dengan berkesan (termasuk maklumat dalaman, maklumat Luaran dan dasar pengurusan), untuk mengurangkan kos menjejaskan perusahaan, meningkatkan kecekapan sumber dan meningkatkan daya saing mereka sendiri.
5. Budaya
Budaya ialah corak tindakan dalam sesebuah organisasi.Ia merujuk kepada tahap di mana ahli organisasi bersetuju tentang kepercayaan, nilai dan kod kelakuan yang sama.Ia terutamanya merangkumi budaya korporat, kod kelakuan syarikat dan kod kelakuan, serta pengiktirafan dan penerimaan bersama norma ini di kalangan ahli korporat.

Pengecapan kurungan logam setem logam tersuai setem keluli setem surat untuk logam pengecapan aluminium keluli tahan karat pengecapan siliver setem lembaran logam menekan sudut kurungan besi kurungan keluli tahan karat kurungan sudut keluli kurungan sudut logam kurungan keluli kurungan rak logam kurungan keluli kurungan tugas berat