Budaya korporat

“Budaya korporat” merujuk kepada falsafah dan pelan strategik sesebuah organisasi. "Budaya korporat" dan "program politik" agak serupa. “Budaya korporat,” dalam perkataan kanak-kanak, adalah serupa dengan “budaya keluarga.”（alat ganti/alat ganti kereta/aksesori kereta）
Tujuan, visi dan nilai asas organisasi membentuk sebahagian besar daripada "budaya korporat"nya. "Budaya perniagaan" yang sihat mesti mempunyai matlamat, visi dan nilai asas yang positif dan yakin. Budaya korporat sebegini secara konsisten akan memberikan tenaga yang baik, dan tenaga positif inilah yang membolehkan perniagaan berkembang dalam menghadapi cabaran.( alat ganti kereta/alat ganti kereta hadapan/alat ganti kereta selepas pasaran)
Misi, visi dan nilai asas semuanya harus diambil kira semasa mewujudkan budaya perniagaan.
1. Bagaimana untuk menentukan misi perniagaan (aksesori kereta/alat ganti trak terbaik)
Anda mesti terlebih dahulu bertanya kepada diri sendiri, "Mengapa perusahaan itu wujud?," sebelum anda boleh mengenal pasti misi organisasi. "Misi perusahaan" ialah jawapan kepada pertanyaan ini.
Sebarang perniagaan wujud untuk menangani isu pengguna. Permintaan yang kukuh diwujudkan oleh kesukaran, dan lebih ramai pelanggan firma anda boleh berkhidmat, perniagaan anda akan lebih bernilai. (aksesori trak berhampiran saya/alat ganti trak klasik/alat ganti kapal barang)
Anda telah mengenal pasti misi perusahaan apabila anda mengenal pasti beberapa isu masyarakat dan memutuskan untuk mencari perniagaan untuk menanganinya. Inilah tujuan perniagaan.
2. Bagaimana untuk mewujudkan visi syarikat (bahagian trak ford/bahagian peralatan berat/traktor pembinaan)
Visi ialah objektif jangka panjang organisasi dan semua pekerjanya berusaha untuk mencapainya.( kurungan/kurung ncaa/kurung cbs)
Garis panduan berikut mesti diikuti untuk menentukan visi:
1）Penglihatan tidak boleh maya; ia mesti "sebenar". Hanya matlamat "tulen" boleh dicapai, dan visi perlu jelas.( kurungan playoff mls/kurungan mls)
2）Visi mestilah berani dan berfaedah kepada pekerja. Kedua-dua keperluan fizikal dan rohani pekerja harus dipenuhi oleh visi. Kedua-duanya perlu.
Tubuh dan jiwa adalah satu dalam setiap manusia. Jiwa berkaitan dengan keperluan rohani, manakala badan berkaitan dengan keperluan material. Sebuah syarikat tidak boleh berkembang menjadi sebuah syarikat yang hebat jika ia tidak dapat memenuhi keperluan kakitangannya dalam kedua-dua bidang.( pengikat/bolt/produk keluli tahan karat)
Matlamat bercita-cita tinggi membolehkan pekerja mengalami nilai diri dan rasa kejayaan pada tahap rohani; membantu pekerja kebanyakannya berkaitan dengan yang material. Hanya visi perniagaan yang luas yang boleh memberi impak positif kepada pekerja boleh mencetuskan minat dan menarik bakat terbaik untuk mencapai misi tersebut.( atap logam/bumbung logam)
3）Perkataan "menjadi" dan "biar" biasanya membuka visi.( peti mel/pos peti mel/peti mel pelekap di dinding)
4）Penglihatan mungkin berubah. Visi ialah objektif jangka panjang yang dicapai melalui matlamat. Visi itu perlu diubah suai sebaik sahaja syarikat hampir mencapainya. Apabila perniagaan mencapai visi awalnya tetapi tidak mempunyai yang baru, ia akan menjadi keliru dan akhirnya gagal.( din rail mount/din rail)
3. Bagaimana untuk mengira nilai perniagaan
Nilai berfungsi sebagai piawai untuk membezakan yang betul daripada yang salah. Prinsip teras organisasi berfungsi sebagai piawaian untuk menentukan perkara yang betul dan salah. Prinsip penubuhan syarikat berfungsi sebagai prinsip panduannya.
Kita mesti menggunakan garis panduan berikut semasa memutuskan nilai asas syarikat:
1.Nilai mesti positif, untuk satu. Prinsip syarikat mesti menegakkan piawaian etika dan dapat menarik perhatian kepada kebaikan, kebenaran, dan keindahan yang wujud dalam sifat manusia. Kelakuan akhirnya menentukan sama ada syarikat adalah syarikat yang baik atau syarikat yang lemah kerana nilai kemanusiaan menentukan tingkah laku manusia, nilai korporat menentukan tingkah laku korporat dan tingkah laku menentukan tingkah laku korporat.
2.Prinsip panduan syarikat hendaklah sejajar dengan prinsip pencipta. Jika nilai asas perusahaan bercanggah dengan nilai pengasas, pengasas mesti tidak dapat menegakkan dan menggunakan nilai tersebut, mengubah nilai perusahaan
3. Prinsip asas tidak boleh berubah. Sebaik sahaja prinsip asas telah ditetapkan, ia sepatutnya berdiri teguh selama 50 tahun dan tidak berbelah bahagi selama 100 tahun. Sememangnya, ini tidak boleh diubah atas alasan bahawa prinsip asas adalah "kebenaran, kebaikan, dan keindahan."( penyambung logam/aksesori pancuran mandian /longkang lantai)
Misi dan nilai teras adalah "maya", manakala visi adalah "nyata", menggabungkan maya dan nyata; misi dan nilai teras adalah malar, manakala visi berubah-ubah, menggabungkan perubahan berterusan. Ketiga-tiga komponen ini membentuk budaya korporat. Budaya syarikat yang kukuh tidak dapat dielakkan akan menjana kuasa ghaib yang luar biasa kerana ia selaras dengan alam semula jadi dan sifat manusia.
Tiga elemen budaya korporat bukan sahaja mempunyai peranan panduan yang baik dalam pembinaan budaya korporat, tetapi juga sangat berkesan dari segi "budaya keluarga" dan "budaya peribadi". Jika keluarga anda ingin menjadi kaya selama tiga generasi, anda mesti mewujudkan "budaya keluarga" yang baik; jika anda ingin mempunyai kehidupan yang cemerlang, anda juga mesti membina "budaya peribadi".